浙江亞光科技股份有限公司創(chuàng)建于1996年，公司總部位于浙江溫州，致力于制藥、精細(xì)化工、環(huán)保、新能源等行業(yè)領(lǐng)域?qū)I(yè)設(shè)備的研發(fā)和生產(chǎn)，經(jīng)過二十余年的發(fā)展和積累，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有兩個(gè)全資公司、兩個(gè)控股子公司的集團(tuán)公司，先后開發(fā)研制出膠塞清洗機(jī)、過濾洗滌干燥機(jī)及API生產(chǎn)線、MVR蒸汽壓縮機(jī)及集成系統(tǒng)、高鹽廢水處理等設(shè)備裝置系統(tǒng)核心設(shè)備，樹立起行業(yè)產(chǎn)品細(xì)分市場的龍頭地位 http://shnb365.cn/tags/6s%E7%AE%A1%E7%90%86/atom 2024-11-18T03:46:17+08:00 亞光股份 Joomla! - Open Source Content Management 2021-04-10T00:00:00+08:00 2021-04-10T00:00:00+08:00 http://shnb365.cn/news/6s-guanli-2021 Super User

<p>2021年4月9日下午1點(diǎn)30分，公司生產(chǎn)部門在辦公樓四樓培訓(xùn)室開展了現(xiàn)場6S管理月度總結(jié)大會(huì)，大會(huì)由IE工程師董仕放主持，參加大會(huì)的人員有計(jì)劃科經(jīng)理、各車間工段長、組長和倉儲(chǔ)科經(jīng)理。</p> <p>月度總結(jié)大會(huì)分4個(gè)階段進(jìn)行：</p> <p>第一個(gè)階段是目視化管理培訓(xùn)。由IE工程師董仕放講解目視化管理的概念、目視化管理的特點(diǎn)、公司內(nèi)現(xiàn)有的部分目視化管理內(nèi)容和優(yōu)秀的目視化管理案例；利用目視化管理可以讓現(xiàn)場管理的各種信息通過我們的眼睛的觀察就能快速地得到，提高我們管理的效率。</p> <p>第二個(gè)階段是3月6S總結(jié)。IE工程師董仕放展示了3月各工段區(qū)域的問題總數(shù)、月度得分、月度排名的分析圖表，由圖表可以看出各工段6S管理雖然得到了一部分提升，但是平均得分為89.78分，仍低于公司的最低達(dá)標(biāo)線90分，4月仍需繼續(xù)加大6S管理的推行力度。</p> <p>第三個(gè)階段是典型6S問題解析。采用圖文并茂的形式，將各工段的常見6S問題展示給大家，讓大家對已經(jīng)出現(xiàn)的問題加深印象并能舉一反三地在車間日常管理中規(guī)避這些問題的出現(xiàn)。</p> <p>第四個(gè)階段是獎(jiǎng)項(xiàng)的頒發(fā)。主持人陸續(xù)公布獎(jiǎng)項(xiàng)的獲得工段，獲獎(jiǎng)的工段由該工段的工段長和全體組長上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)并拍照宣傳。2021年3月份6S拼比中，零部件工段獲得第一名，機(jī)加工工段獲得第二名，三合一工段和裝配工段并列最后一名。通過6S月度拼比，鼓勵(lì)優(yōu)秀的工段，刺激暫時(shí)落后的工段，營造良好的6S推行氛圍。</p> <p><img src="http://shnb365.cn/images/news2021/6S-1.jpg" alt="" /></p> <p><img src="http://shnb365.cn/images/news2021/6S-2.jpg" alt="" /></p> <p><img src="http://shnb365.cn/images/news2021/6S-3.jpg" alt="" /></p> <p><img src="http://shnb365.cn/images/news2021/6S-4.jpg" alt="" /></p>

<p>2021年4月9日下午1點(diǎn)30分，公司生產(chǎn)部門在辦公樓四樓培訓(xùn)室開展了現(xiàn)場6S管理月度總結(jié)大會(huì)，大會(huì)由IE工程師董仕放主持，參加大會(huì)的人員有計(jì)劃科經(jīng)理、各車間工段長、組長和倉儲(chǔ)科經(jīng)理。</p> <p>月度總結(jié)大會(huì)分4個(gè)階段進(jìn)行：</p> <p>第一個(gè)階段是目視化管理培訓(xùn)。由IE工程師董仕放講解目視化管理的概念、目視化管理的特點(diǎn)、公司內(nèi)現(xiàn)有的部分目視化管理內(nèi)容和優(yōu)秀的目視化管理案例；利用目視化管理可以讓現(xiàn)場管理的各種信息通過我們的眼睛的觀察就能快速地得到，提高我們管理的效率。</p> <p>第二個(gè)階段是3月6S總結(jié)。IE工程師董仕放展示了3月各工段區(qū)域的問題總數(shù)、月度得分、月度排名的分析圖表，由圖表可以看出各工段6S管理雖然得到了一部分提升，但是平均得分為89.78分，仍低于公司的最低達(dá)標(biāo)線90分，4月仍需繼續(xù)加大6S管理的推行力度。</p> <p>第三個(gè)階段是典型6S問題解析。采用圖文并茂的形式，將各工段的常見6S問題展示給大家，讓大家對已經(jīng)出現(xiàn)的問題加深印象并能舉一反三地在車間日常管理中規(guī)避這些問題的出現(xiàn)。</p> <p>第四個(gè)階段是獎(jiǎng)項(xiàng)的頒發(fā)。主持人陸續(xù)公布獎(jiǎng)項(xiàng)的獲得工段，獲獎(jiǎng)的工段由該工段的工段長和全體組長上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)并拍照宣傳。2021年3月份6S拼比中，零部件工段獲得第一名，機(jī)加工工段獲得第二名，三合一工段和裝配工段并列最后一名。通過6S月度拼比，鼓勵(lì)優(yōu)秀的工段，刺激暫時(shí)落后的工段，營造良好的6S推行氛圍。</p> <p><img src="http://shnb365.cn/images/news2021/6S-1.jpg" alt="" /></p> <p><img src="http://shnb365.cn/images/news2021/6S-2.jpg" alt="" /></p> <p><img src="http://shnb365.cn/images/news2021/6S-3.jpg" alt="" /></p> <p><img src="http://shnb365.cn/images/news2021/6S-4.jpg" alt="" /></p>